知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)指的是2013年3月1日正式實(shí)施的GB/T29490‐2013《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》。

  知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)是依據(jù)《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》的要求，由國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局制定并推動(dòng)的一項(xiàng)旨在幫助企業(yè)建立建全知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)范化管理的一整套工作流程、方法、制度和文件的統(tǒng)稱，簡(jiǎn)稱“貫標(biāo)”。

  企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)作用：

  1、規(guī)范企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的基礎(chǔ)條件

  企業(yè)應(yīng)當(dāng)有明確的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方針和管理目標(biāo)。并要知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理“領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)、機(jī)構(gòu)落實(shí)、制度落實(shí)、人員落實(shí)、經(jīng)費(fèi)落實(shí)”。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度、職責(zé)等。

  2、規(guī)范知識(shí)產(chǎn)權(quán)的資源管理

  圍繞企業(yè)的人力資源管理、財(cái)務(wù)資源管理、信息資源管理。對(duì)上述管理活動(dòng)涉及的知識(shí)產(chǎn)權(quán)事項(xiàng)作出了相應(yīng)的規(guī)范。

  3、規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理

  明確規(guī)定了企業(yè)研究與開發(fā)活動(dòng)、原輔材料采購、生產(chǎn)、銷售、對(duì)外貿(mào)易等重要環(huán)節(jié)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范要求。以確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各主要環(huán)節(jié)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理活動(dòng)處于受控狀態(tài)，避免自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利流失或侵犯他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

  4、規(guī)范企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的運(yùn)行控制

  圍繞企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、管理、運(yùn)用和保護(hù)四個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)。明確規(guī)定了企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利的創(chuàng)造和取得、權(quán)利管理、權(quán)利運(yùn)用和權(quán)利保護(hù)四方面的規(guī)范性要求。

  5、規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的文件管理和合同管理

  企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中涉及的有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的各類活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)有相應(yīng)的記錄并形成檔案。特別是對(duì)企業(yè)對(duì)內(nèi)、對(duì)外的合同管理作出明確要求。

  6、明確規(guī)定企業(yè)應(yīng)建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)動(dòng)態(tài)管理機(jī)制

企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)自身知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作進(jìn)行定期檢查、分析，并對(duì)照管理目標(biāo)對(duì)管理工作中存在的問題，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，以確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  貫標(biāo)對(duì)企業(yè)的規(guī)模、知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)量、管理基礎(chǔ)等有沒有要求？

  《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)適用于各種類型、各種規(guī)模、提供各種產(chǎn)品的企業(yè)。從認(rèn)證的角度，沒有設(shè)定有關(guān)企業(yè)規(guī)模、知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)量、管理基礎(chǔ)等方面的任何要求。

  從貫標(biāo)的難度來說，如果企業(yè)管理基礎(chǔ)差意味著輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)需要花更多的時(shí)間和精力來幫助企業(yè)提升基礎(chǔ)管理。

  貫標(biāo)能否做成“交鑰匙工程”，全部由輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)做？

  不行。貫標(biāo)的本質(zhì)是系統(tǒng)性管理要求的導(dǎo)入，體系的運(yùn)行體現(xiàn)在企業(yè)的日常管理中。輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)可以協(xié)助企業(yè)來發(fā)現(xiàn)和解決體系運(yùn)行過程中的問題，但不能代替企業(yè)來運(yùn)行。此外，在體系策劃和文件編寫的過程如果沒有企業(yè)的參與，勢(shì)必造成體系與企業(yè)管理實(shí)際的不一致，不但起不到促進(jìn)企業(yè)管理的作用，反倒成為負(fù)累。