企業(yè)在發(fā)展壯大過程中，知識產(chǎn)權(quán)規(guī)范是很重要的一環(huán)，導(dǎo)入知識產(chǎn)權(quán)管理體系，是有助于企業(yè)進行知識產(chǎn)權(quán)規(guī)范的。那么，企業(yè)如何利用知識產(chǎn)權(quán)貫標提高市場競爭力？

1、建立專門的知識產(chǎn)權(quán)管理部門。

要建立專門的知識產(chǎn)權(quán)管理部門，通過貫徹實施《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》，使企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范化、系統(tǒng)化、詳細化，使企業(yè)擁有的自主知識產(chǎn)權(quán)不斷保值、增值，提升企業(yè)無形資產(chǎn)的價值。

認真對照《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》標準自主開展貫標工作，可委托具有資質(zhì)的知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)機構(gòu)進行咨詢輔導(dǎo)。

企業(yè)在貫標過程中，應(yīng)明確知識產(chǎn)權(quán)管理部門和崗位職責，編制相關(guān)制度文件，建立完整的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系。

同時，貫標工作需要常態(tài)化，要得到企業(yè)最高管理者的重視和全員的理解及參與。在日常工作中做好規(guī)范化管理，努力做好策劃、實施、檢查、改進，進行目標分解，做好過程控制。

2、要建立知識產(chǎn)權(quán)管理體系。

企業(yè)應(yīng)依據(jù)自身特點，按標準要求建立知識產(chǎn)權(quán)管理體系，并注意使企業(yè)的各項管理體系完美結(jié)合，形成完善的一體化管理體系，加以實施和保持，并持續(xù)改進，以保證其有效性。

要建立管理臺賬，進行日常的管理和維護。規(guī)范管理的基礎(chǔ)條件，要做到“領(lǐng)導(dǎo)落實、機構(gòu)落實、制度落實、人員落實和經(jīng)費落實”，使企業(yè)的各項管理有章可循，有據(jù)可依，同時建立與企業(yè)原有管理體系有機融合的、可自我完善的管理體系。

要對自身管理工作進行定期檢查、分析，并對照管理目標對管理工作中存在的問題，制定相應(yīng)的改進措施，為企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理及保護工作提供堅實的理論和技術(shù)依據(jù)。

3、要對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)做價值評估。

知識產(chǎn)權(quán)作為一種無形資產(chǎn)，與貨幣、地產(chǎn)、設(shè)備、廠房等有形資產(chǎn)一樣，可以作為資產(chǎn)進行出資、增資和融資。

企業(yè)是知識產(chǎn)權(quán)的重要主體，也是知識產(chǎn)權(quán)的主要實施者。企業(yè)為增強活力，必須擁有自主的知識產(chǎn)權(quán)。因此，可以圍繞企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、管理、運用和保護四個重點環(huán)節(jié)，明確規(guī)定企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造取得、權(quán)利管理、權(quán)利運用和權(quán)利保護四方面的規(guī)范性要求，力求知識產(chǎn)權(quán)商品化、產(chǎn)業(yè)化、資本化。

因此，對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的評估應(yīng)是基于其最具潛力的使用，而不是評估時它被企業(yè)實際使用的方式?？傊?，一個企業(yè)想要發(fā)展壯大，在發(fā)展過程中就必須規(guī)范自身知識產(chǎn)權(quán)管理體系，并進行全面的知識產(chǎn)權(quán)布局，才能做到快速發(fā)展的同時不出現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)漏洞。

從而實現(xiàn)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范化，并促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，提升核心競爭力，提高競爭優(yōu)勢。同時，通過貫標工作，全面提升企業(yè)整體管理體系的規(guī)范性與科學性，為建設(shè)創(chuàng)新型國家和全面建成小康社會添磚加瓦，提供強有力支撐。