貫標，不是貫什么商標，而是貫徹GB/T 29490-2013《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》國家標準。該標準于2013年2月7日發(fā)布，3月1日實施。在這個標準中，涉及了企業(yè)中和知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)的人、財、物、信息等資源，涵蓋了企業(yè)內(nèi)部各個部門的日常工作，從戰(zhàn)略上、制度上、執(zhí)行上對企業(yè)的創(chuàng)新管理、品牌管理、營銷管理、核心資源管理進行設(shè)計，最終目的是提升管理水平，依賴體系的有效運轉(zhuǎn)，使企業(yè)最大限度的發(fā)揮創(chuàng)新價值，規(guī)避知識產(chǎn)權(quán)風險，提升競爭力。

為什么要進行知識產(chǎn)權(quán)貫標？

  1、增強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工知識產(chǎn)權(quán)意識，推動企業(yè)自主創(chuàng)新持續(xù)、健康和良性發(fā)展。

  2、知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范化、系統(tǒng)化，使企業(yè)擁有的自主知識產(chǎn)權(quán)不斷保值、增值，無形資產(chǎn)的價值不斷提升。

  3、提升應(yīng)對市場中各類知識產(chǎn)權(quán)問題的能力，提高企業(yè)市場競爭力，保持和鞏固企業(yè)市場競爭優(yōu)勢。

  4、政府各類政策的扶持。

  《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》適用于哪些企業(yè)？

  (1)建立知識產(chǎn)權(quán)管理體系；

  (2)運行并持續(xù)改進知識產(chǎn)權(quán)管理體系；

  (3)尋求外部組織對其知識產(chǎn)權(quán)管理體系的評價；

  (4)計劃申報高新技術(shù)企業(yè)、試點企業(yè)、創(chuàng)新性企業(yè)等科技項目的企業(yè)。

  《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》

  知識產(chǎn)權(quán)貫標的內(nèi)容：

  1、規(guī)范企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的基礎(chǔ)條件

  企業(yè)應(yīng)當有明確的知識產(chǎn)權(quán)管理方針和管理目標，并要知識產(chǎn)權(quán)管理“領(lǐng)導(dǎo)落實、機構(gòu)落實、制度落實、人員落實、經(jīng)費落實”。企業(yè)應(yīng)當建立的知識產(chǎn)權(quán)管理制度、職責等。

  2、規(guī)范知識產(chǎn)權(quán)的資源管理

  圍繞企業(yè)的人力資源管理、財務(wù)資源管理、信息資源管理，對上述管理活動涉及的知識產(chǎn)權(quán)事項作出了相應(yīng)的規(guī)范。

  3. 規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的知識產(chǎn)權(quán)管理

  明確規(guī)定了企業(yè)研究與開發(fā)活動、原輔材料采購、生產(chǎn)、銷售、對外貿(mào)易等重要環(huán)節(jié)的知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范要求，以確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各主要環(huán)節(jié)的知識產(chǎn)權(quán)管理活動處于受控狀態(tài)，避免自主知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利流失或侵犯他人知識產(chǎn)權(quán)。

  4. 規(guī)范企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的運行控制

  圍繞企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、管理、運用和保護四個重點環(huán)節(jié)，明確規(guī)定了企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利的創(chuàng)造和取得、權(quán)利管理、權(quán)利運用和權(quán)利保護四方面的規(guī)范性要求。

  5. 規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的文件管理和合同管理

  企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中涉及的有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的各類活動，應(yīng)當有相應(yīng)的記錄并形成檔案，特別是對企業(yè)對內(nèi)、對外的合同管理作出明確要求。

  6. 明確規(guī)定企業(yè)應(yīng)建立知識產(chǎn)權(quán)動態(tài)管理機制

  企業(yè)應(yīng)當對自身知識產(chǎn)權(quán)管理工作進行定期檢查、分析，并對照管理目標對管理工作中存在的問題，制定相應(yīng)的改進措施，以確保管理目標的實現(xiàn)。